Жешев Онлайн

Никаких MLM и промывки мозгов. Никаких обещаний и миллионов. Никаких формул. Только выжимка о том, как делать бизнес. Любой бизнес.

Любая бизнес-идея может стать прибыльным бизнесом. Для этого нужно несколько условий.

Первое и самое главное: нужен бизнесмен. Бизнесмен отличается от любых других людей тем, что умеет брать на себя риск в обмен на возможность получения денег. Никто, кроме бизнесмена, не может организовать прибыльное дело.

Бизнесменом можно родиться, а можно стать. Достаточно лишь начать действовать.

Второе: нужна команда. Без команды любой бизнес обречен на быстрый крах. Без команды любой бизнес превратится в ваш собственный кошмар. Чтобы этого не случилось, вам потребуется как минимум: один технарь, один продажник, один бухгалтер, понимающий в устройстве денежного потока, один рекламщик и 0,5 юриста. Любую из этих позиций можно совмещать или отдавать на аутсорсинг.

Вы не можете совмещать более одной роли в команде. Идеальный вариант, наверное — не участвовать в деле вовсе. К сожалению, для этого нужен либо хороший опыт, либо огромный пофигизм. Я в любом деле старался принимать посильное участие, пока как-то раз меня не попросили засунуть нос обратно в офис и не мешать :-)

Третье. Обязательно нужна стратегия. Это то, без чего бизнесмен обречен на распыление между миллионами замечательных идей.

Я вспоминаю грустную историю Захара ДеЛориан. Помните, в фильме «Назад в будущее» была клёвая тачка с дверями, поднимающимися вверх? Это единственная машина компании «ДеЛориан Моторс Компани». ДеЛориан пытался сделать идеальную тачку и бросался из стороны в сторону безо всякой стратегии — то ставил на неё роторный двигатель, то V6 от Вольво, то рассматривал возможность установки парового двигателя, потом бизнес вообще пошёл вразнос. В октябре 1982 его арестовали  за торговлю наркотой. Замечательный бизнес, правда?

Между прочим, в фильме «Назад в будущее» над тачкой нежно стебутся. Док говорит, что для разгона этой машины до 88 миль (140 км) в час ей пришлось поставить ядерный реактор :-)

Ну так вот. Стратегия должна определять несколько фундаментальных вещей.

• чем вы занимаетесь
• чем вы не занимаетесь
• чем вы лучше других
• кому вы продаете
• как вы продаете

Я подумаю о написании статьи по стратегии, но это позже.

Самое последнее и наименее важное.
Четвертое. Продукт. Это то, что вы продаете: мороженое, семинары, мечту. Товар, услуга или сервис. Это наименее важная часть бизнеса.

Не верите? А вот смотрите:

1. Любой бизнесмен при поддержке хорошей команды может извлечь прибыль из любого товара.
2. Хорошая команда способна разработать великолепный продукт, который без бизнесмена потом не сможет пристроить.
3. Хороший бизнесмен и хороший продукт без команды способны извлечь небольшую прибыль, достаточную для поддержания жизни бизнесмена и производства новой партии продукта.
4. Как бы вы вписали сюда стратегию?

Важно: товар должен делать то, что вы обещаете. Не обязательно делать его идеальным: перфекционизм ещё никого не делал богатым (дружно смотрим на разгильдяя Билла Гейтса). Важен факт его появления в продаже. Остальное приложится.

written by Жешев \\ tags: Бизнес, Палю темы