Логика моя была проста: пенсия — это сложные проценты, при этом софинансируемые государством. Напомню, по нынешним условиям игры при дополнительном взносе от 2 до 12 тысяч государство докладывает ещё столько же. Казалось бы, аттракцион невиданной щедрости! Давайте посмотрим на мои расчёты:

Зарплата, мес 50000
Взнос работы 6000
Свой взнос 12000
Взнос гос 12000
Итого в год 30000
Коэф дохода 1,1 (10% годовых)

Получается, что уже на третий год на пенсионном счету будет 109 230 руб., после пятого 201 468, а после десятого — 525 935. Подумать только, пол-миллиона рублей! Десять зарплат! Сложные проценты!

А теперь давайте подумаем об инфляции. Она составляет около 8% в год официально и около 20% в год реально. Давайте добавим ещё и этот коэффицент. Я хочу показать, что несмотря на рост суммы на счёте, реальная покупательная способность денег будет следующей:
Через три года: 70 076 руб. (а не 109 230)
Через 5 лет: 103 899 руб. (а не 201 468)
Через 10 лет: 158 730 руб. (а не 525 935)

Фактически это получается ежегодно пополняемый вклад лет так на 20-30 с абсолютной невозможностью востребования под -10% годовых. Если считать, что вы реально вкладываете только 12 тыс. рублей ежегодно, то реальной доходности получается 1% годовых.

Оно мне надо?

Шаг первый: список задач

Форма заказа пиццы — доделать, отладить, включить.
Договор с МосПиццей — договориться о встрече.
Выложить фокусы Влада на Видео Семинар с рекламой его коробки
Написать бизнес-план (кеш-флоу) и тех.структуру ПлатЁжика
Поставить сайт для ПлатЁжика
Включить оплату jishi.ru через РобоКассу
Дописать статью «Практика. Пишем 10 рекламных заголовков». Туда же можно Mind Maps и Brain Storm.
Дописать статью «Создание сайта 16 200»
Прослушать курс «Стартап»
Прослушать курс «Книга за 3 дня»
Прослушать курс «Секреты копирайтинга»
Сайт гильдии менеджеров проектов (WordPress MU)
Оплатить хостинги
Желательно мигрировать с четырёх хостингов на два. Ну хотя бы на три.

Составили план. Теперь его оцениваем по срокам исполнения, определяя при этом связи и зависимости. Если уже знаем дату, или хотя бы её представляем — пишем её в самом начале строки. Время, сколько уйдёт на задачу, пишем справа от даты, в скобках. Если даты нет — ничего страшного, скоро будет.

(!!!) 3/9 (4h) Форма заказа пиццы — доделать, отладить, включить. → Добавить форму для адреса. Добавить салаты, горячие блюда, напитки.
√ 2/9 12:30 (5') Договор с МосПиццей — договориться о встрече. → перезвонить 4/9 → перезвонить 7/9
(3h) Выложить фокусы Влада на Видео Семинар с рекламой его коробки
(4h) Написать бизнес-план (кеш-флоу) и тех.структуру ПлатЁжика
(4h) Поставить сайт для ПлатЁжика
(15') Включить оплату jishi.ru через РобоКассу (сначала протестировать)
(4h) Дописать статью «Практика. Пишем 10 рекламных заголовков». Туда же можно Mind Maps и Brain Storm.
(2h) Дописать статью «Создание сайта 16 200»
(fon) Прослушать курс «Стартап»
(fon) Прослушать курс «Книга за 3 дня»
(fon) Прослушать курс «Секреты копирайтинга»
(2h) Поставить сайт професиональной гильдии (WordPress MU)
(1h) Оплатить хостинги
(8h) Желательно мигрировать с четырёх хостингов на два. Ну хотя бы на три. → перенос массы сайтов. Домены и хостинг. → перенесён ABTOUHCTPYKTOP.ru.

Третий проход: при необходимости ставим дату, когда что делаем. Контекстное планирование пока не рассматриваем. Для обозначения статуса той или иной задачи я использую значки: √ — сделано, ~ — в процессе.

1. (!!!) 7/9 14:00 (5') Договор с СитиПиццей — договориться о встрече.перезвонить 7/9
2. √ 7/9 (4h) Форма заказа пиццы — доделать, отладить, включить. → форму включил → добавить позиции
3. 7/9 14:00 (5') Договор с МосПиццей — договориться о встрече. → перезвонить 7/9 → жду звонка
4. ~ (1h) Оплатить хостинги → мажор оплачен
5. (8h) Желательно мигрировать с четырёх хостингов на два. Ну хотя бы на три. → перенос массы сайтов. Домены и хостинг. → перенесён ABTOUHCTPYKTOP.ru
6. (3h) Выложить фокусы Влада на Видео Семинар с рекламой его коробки
7. √ 3/9 12:30 (15') Включить оплату jishi.ru через РобоКассу (сначала протестировать)
8. (2h) Дописать статью «Создание сайта 16 200»
9. (4h) Дописать статью «Практика. Пишем 10 рекламных заголовков». Туда же можно Mind Maps и Brain Storm.
10. √ 4/9 12:30 (fon) Прослушать курс «Секреты копирайтинга»
11. (fon) Прослушать курс «Стартап»
12. (fon) Прослушать курс «Книга за 3 дня»
13. (2h) Поставить сайт професиональной гильдии (WordPress MU)
14. (4h) Написать бизнес-план (кеш-флоу) и тех.структуру ПлатЁжика
15. (4h) Поставить сайт для ПлатЁжика

1. (!!!) ASAP (5') Договор с СитиПиццей — договориться о встрече.перезвонить.
   Выхлоп: лишних 500р. в неделю
2. (2h) Дописать статью «Создание сайта 16 200».
   Выхлоп: будет что продавать. Сейчас нечего.
3. (4h) Форма заказа пиццы → добавить позиции.
   Выхлоп: увеличить конверсию в 2 раза.
4. Договор с МосПиццей — жду звонка.
   Выхлоп: лишних 500 в неделю.
5. Оплатить мажор Кате
6. оплатить ХЦ до 30 сентября
7. Перенести с jishi.ru на blog-wordpress.ru платные материалы
8. мигрировать с четырёх хостингов на один. → перенесён ABTOUHCTPYKTOP.ru
9. (3h) Выложить фокусы Влада на Видео Семинар с рекламой его коробки
   Выхлоп: 1 продажа в месяц, раскрутка проекта
10. (4h) Дописать статью «Практика. Пишем 10 рекламных заголовков». Туда же можно Mind Maps и Brain Storm.
    Выхлоп: создание материала (не очень профильного)
11. (fon) Прослушать Использовать курс «Секреты копирайтинга»
12. (fon) Прослушать курс «Стартап»
13. (fon) Прослушать курс «Книга за 3 дня»
14. (2h) Поставить сайт профессиональной гильдии (WordPress MU)
    Выхлоп: сомнительно пока, но перспективы гильдии очень большие.
15. (4h) Написать бизнес-план (кеш-флоу) и тех.структуру ПлатЁжика
16. (4h) Поставить сайт для ПлатЁжика
    Платёжик требует больших вложений, но имеет отличный потенциал в отдаче.
    Самый простой вариант Платежика: клиент регит свои кошельки, а я на них принимаю деньги. Всё! Оплата либо абонентская (фикс), либо процент с переводов. Потом уже можно накрутить новые сервисы — прием денег на свои кошельки, интернет-магазины, партнёрки и т.д.

Никаких MLM и промывки мозгов. Никаких обещаний и миллионов. Никаких формул. Только выжимка о том, как делать бизнес. Любой бизнес.

Любая бизнес-идея может стать прибыльным бизнесом. Для этого нужно несколько условий.

Первое и самое главное: нужен бизнесмен. Бизнесмен отличается от любых других людей тем, что умеет брать на себя риск в обмен на возможность получения денег. Никто, кроме бизнесмена, не может организовать прибыльное дело.

Бизнесменом можно родиться, а можно стать. Достаточно лишь начать действовать.

Второе: нужна команда. Без команды любой бизнес обречен на быстрый крах. Без команды любой бизнес превратится в ваш собственный кошмар. Чтобы этого не случилось, вам потребуется как минимум: один технарь, один продажник, один бухгалтер, понимающий в устройстве денежного потока, один рекламщик и 0,5 юриста. Любую из этих позиций можно совмещать или отдавать на аутсорсинг.

Вы не можете совмещать более одной роли в команде. Идеальный вариант, наверное — не участвовать в деле вовсе. К сожалению, для этого нужен либо хороший опыт, либо огромный пофигизм. Я в любом деле старался принимать посильное участие, пока как-то раз меня не попросили засунуть нос обратно в офис и не мешать :-)

Третье. Обязательно нужна стратегия. Это то, без чего бизнесмен обречен на распыление между миллионами замечательных идей.

Я вспоминаю грустную историю Захара ДеЛориан. Помните, в фильме «Назад в будущее» была клёвая тачка с дверями, поднимающимися вверх? Это единственная машина компании «ДеЛориан Моторс Компани». ДеЛориан пытался сделать идеальную тачку и бросался из стороны в сторону безо всякой стратегии — то ставил на неё роторный двигатель, то V6 от Вольво, то рассматривал возможность установки парового двигателя, потом бизнес вообще пошёл вразнос. В октябре 1982 его арестовали  за торговлю наркотой. Замечательный бизнес, правда?

Между прочим, в фильме «Назад в будущее» над тачкой нежно стебутся. Док говорит, что для разгона этой машины до 88 миль (140 км) в час ей пришлось поставить ядерный реактор :-)

Ну так вот. Стратегия должна определять несколько фундаментальных вещей.

• чем вы занимаетесь
• чем вы не занимаетесь
• чем вы лучше других
• кому вы продаете
• как вы продаете

Я подумаю о написании статьи по стратегии, но это позже.

Самое последнее и наименее важное.
Четвертое. Продукт. Это то, что вы продаете: мороженое, семинары, мечту. Товар, услуга или сервис. Это наименее важная часть бизнеса.

1. Любой бизнесмен при поддержке хорошей команды может извлечь прибыль из любого товара.
2. Хорошая команда способна разработать великолепный продукт, который без бизнесмена потом не сможет пристроить.
3. Хороший бизнесмен и хороший продукт без команды способны извлечь небольшую прибыль, достаточную для поддержания жизни бизнесмена и производства новой партии продукта.
4. Как бы вы вписали сюда стратегию?

Важно: товар должен делать то, что вы обещаете. Не обязательно делать его идеальным: перфекционизм ещё никого не делал богатым (дружно смотрим на разгильдяя Билла Гейтса). Важен факт его появления в продаже. Остальное приложится.

Это делается очень просто, если у вас есть сайт и проблемы с монетизацией — пишите в комментах, я вам предложу схему монетизации абсолютно бесплатно.

Единственное, что придется сделать — оторвать зад от стула.

Если у меня получится увеличить отдачу от своих сайтов, а затем и от ваших — консультирование будет платным и очень, очень дорогим.

Пользуйтесь!

Я сегодня составил в электронном виде список всех своих идей. Не считая мелких бизнесов, придуманных во время пьянок с женой, получилось 14 штук, из них половина — идеи, четверть уже дохлые, четверть живые, из них два приносят деньги. Баланс положительный как минимум, эти два проекта тянут все остальные и дают денег на инет, хостинг и мобильник.

Короче, как говорил намедни Эдвард Фёрн, надо идею делать быстро-быстро-быстро, как только пришла в голову. Тогда соотношение успешных проектов упадёт до 10%, а лучше — ещё меньше, но резко вырастет прибыль с этих самых успешных проектов.

Теперь включаем Кийосаки и учимся собирать команду под проект. Я сейчас пытаюсь научиться именно этому — сам могу тянуть 1-2 проекта без делегирования, либо 1 сам и контролировать 3-4 делегированных.

Написано по статье, найденной случайно на iDotCom.

1. Счётчики.
Счётчик посещаемости нужно просматривать 1 раз в неделю. Анализировать надо то, на что можно повлиять, а дневная посещаемость к этому не относится. На неё повлиял, через день весь результат кончился. Неделя — вот наш горизонт анализа. Сюда же относится и размер дохода с продажи ссылок и по Бегуну — анализировать раз в неделю. Этот пункт надо обязательно внести в план (см.пункт 2).

2. Планирование.
Раз горизонт анализа — неделя, то и горизонт планирования — неделя. Раз в неделю надо составлять список работ по каждому проекту. Для каждой работы должна быть чётко прописана конкретная цель. Я вот чуть было не замутил конкурс на сайте стоимостью в 1 тыс рублей без какой-либо конечной цели. Поднятие посещаемости нельзя считать конечной целью. Конечная цель — увеличение дохода, а посещаемостью пусть СЕОшники клиенту мозг парят.

3. Работа на будущее.
Сначала написать по максимуму постов. Потом сесть их и поправить, дополнить, пока не понравятся. Когда понравится — опубликовать.

4. Раскрутка.
Запланировать действие и предполагаемый конечный результат.

5. Социальные сети.
Продвижение удобней всего делать вКонтакте, остальное — раз в неделю.

6. Техническая работа по сайту — только по настроению и только по плану. Не надо тратить час на поиск прикольного плагина, час на доработку и час на осознание своеё крутости.

7. Интернет-радио дома рулит.

8. Делегируй обязанности.
Купи время. Найми аутсорсеров, которые сделают быстрее/лучше/дешевле, чем ты. Ты — прежде всего бизнесмен, твоё время = деньги.